Der Einstieg in eine nachhaltige Unternehmenskultur

Environment Social Governance

Einleitung

Die Komplexität der Nachhaltigkeit ist unbestreitbar. Oftmals sehen Unternehmen vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr. In einer Zeit des Personalmangels und wachsender Aufgabenberge ist es nur allzu verständlich, dass eine Liste an Todos nur von einem engagierten ESG-Mitarbeitenden bewältigt werden kann.

Wer darauf vertraut, dass am Ende des Tunnels ein Licht leuchtet, hat das Wesen der Nachhaltigkeit verstanden. Langfristiger Erfolg und florierende Geschäfte sind unweigerlich mit Nachhaltigkeit verbunden.

ESG-Strategie

Die Entwicklung einer Strategie bietet eine einzigartige Gelegenheit, die Vision Ihres Unternehmens zu erweitern und sich auf dem Markt mit einem erweiterten Geschäftsziel neu und visionär zu positionieren. Indem Sie bewusst Nachhaltigkeitsaspekte in Ihre Strategie integrieren, können wir nicht nur Ihre Reichweite vergrößern, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt ausüben. Diese Erweiterung Ihrer Vision ermöglicht es Ihnen, als Vorreiter in einem sich wandelnden Markt zu etablieren und neue Chancen zu erschließen, die über rein finanzielle Ziele hinausgehen.

Die Entwicklung einer ESG-Strategie beginnt stets mit einer grundlegenden Frage: Was bedeutet ESG für Ihr Unternehmen? Es ist mehr als nur ein Akronym; vielmehr stellt es eine Chance dar, bei der die Unternehmensziele mit den Zielen der Nachhaltigkeit in Einklang gebracht werden können. Indem wir Nachhaltigkeitsaspekte in unsere Geschäftsstrategie integrieren, schaffen wir nicht nur langfristigen Mehrwert für unser Unternehmen, sondern auch positive Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt.

März 5, 2024

Die Autorin

Alicia Buss ESG Compliance Consultant

First Steps

Eine ESG-Erstbewertung ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsstrategie stärken und ihren langfristigen Erfolg sicherstellen wollen. Diese Bewertung liefert eine Analyse der Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken eines Unternehmens und legt damit den Grundstein für die Entwicklung maßgeschneiderter ESG-Strategien. Durch die Ermittlung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit ESG können Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen und ihre Geschäftspraktiken nachhaltiger gestalten.

Schritte die am Anfang erfolgen müssen:

Analyse und Bewertung:

Beginnen Sie mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Geschäftspraktiken und identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie Ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte verbessern können. Bewertungstools wie Materiality Assessments können helfen, die wichtigsten Themen für Ihr Unternehmen zu identifizieren.
Festlegung von Zielen und Prioritäten:

Basierend auf der Analyse sollten klare Ziele und Prioritäten für Ihre ESG-Initiativen festgelegt werden. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar und erreichbar sein und sich an den Kernwerten und langfristigen Zielen des Unternehmens orientieren.
Integration in die Unternehmensstrategie:

Integrieren Sie die identifizierten ESG-Ziele und Prioritäten nahtlos in Ihre Unternehmensstrategie. Stellen Sie sicher, dass sie in alle relevanten Bereiche wie Geschäftsplanung, Risikomanagement, Produktentwicklung und Stakeholder-Kommunikation einfließen.

Nicht nur die Angelegenheit des Managements

Es ist wichtig zu betonen, dass ESG nicht nur eine Angelegenheit des Managements ist, sondern ein gemeinsames Anliegen, das von jeder im Unternehmen mitarbeitenden Person getragen werden sollte. Indem alle in den Prozess einbezogen werden, schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Verantwortung für eine nachhaltige Zukunft.

Wer sollte involviert werden?

Führungsebene und Vorstand:

Die Unterstützung und Beteiligung des Managements sind entscheidend, um eine ESG-Strategie erfolgreich zu implementieren. Die Führungsebene sollte die Vision und die strategische Ausrichtung festlegen und sicherstellen, dass ESG-Initiativen in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert werden.
Abteilungsleiter*innen und Fachexpert*innen:

Diejenigen, die direkte Verantwortung für bestimmte Geschäftsbereiche haben, sollten in den Prozess einbezogen werden, um sicherzustellen, dass ESG-Ziele in ihre jeweiligen Bereichspläne integriert werden. Fachexpert*innen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance können wertvolle Einblicke und Fachwissen liefern.
Mitarbeitende auf allen Ebenen:

Alle Mitarbeitenden sollten in den Prozess einbezogen werden, da sie eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von ESG-Initiativen spielen. Dies kann Schulungen, Workshops oder Befragungen der Mitarbeitenden umfassen, um das Bewusstsein zu schärfen und Ideen für Verbesserungen zu sammeln.

ESG Cultural Change bedeutet Stakeholder Engagement und Kommunikation

Das Herzstück nachhaltiger Geschäftspraktiken ist die effektive Einbindung von Stakeholdern und eine transparente Kommunikation. Unser Angebot umfasst eine Reihe von Dienstleistungen, die darauf abzielen, einen sinnvollen Dialog zu ermöglichen, das Verständnis zu fördern und Vertrauen bei den wichtigsten Interessengruppen aufzubauen.

Workshops zur Sensibilisierung

Ein Schritt hin zum Cultural Change sind Workshops zur Sensibilisierung.

Wie können diese gestaltet werden?

Gestalten Sie die Workshops interaktiv:

Entwickeln Sie interaktive Workshops, die die Teilnehmer aktiv einbeziehen. Verwenden Sie Gruppenaktivitäten, Diskussionen, Fallstudien und praktische Übungen, um das Engagement und die Beteiligung zu fördern.
Betonen sie die Relevanz:

Stellen Sie sicher, dass die Workshops die konkreten Auswirkungen von ESG-Prinzipien auf das tägliche Arbeitsleben der Teilnehmer verdeutlichen. Zeigen Sie auf, wie Nachhaltigkeit in ihren jeweiligen Funktionen und Abteilungen relevant ist.
Laden Sie Experten ein:

Laden Sie interne oder externe Experten ein, um spezifische ESG-Themen zu präsentieren und ihr Fachwissen zu teilen. Dies kann das Verständnis vertiefen und den Teilnehmern die Möglichkeit geben, Fragen zu stellen und zu diskutieren.
Nutzen Sie Praxisnahe Beispiele:

Veranschaulichen Sie ESG-Konzepte und -Praktiken anhand von realen Beispielen aus der Branche oder dem Unternehmen. Dies macht die abstrakten Konzepte greifbarer und zeigt, wie sie in der Praxis angewendet werden können.
Fördern Sie Partizipation:

Ermutigen Sie die Teilnehmer, ihre eigenen Ideen, Bedenken und Erfahrungen zu teilen. Schaffen Sie eine offene und unterstützende Atmosphäre, in der alle Stimmen gehört werden und gemeinsam Lösungen erarbeitet werden können.